自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连续不断下雨，打桩施工后呈现的污泥经大暴雨侵蚀捏造事实现场报道各地，下雨天顶目预备会议相关人士进行泥沙处理事业，因生态环保请求每天不可建筑垃圾清运进场，管理方法相关人士便日夜值班“磨炼”，生死时速为以后事业创造出事业面。每天弄平训练场地、日夜倒运污泥，经过了顶目预备会议相关人士的连日苦战，使顶目具备着了进行开工经济条件。施工过程即大干，兴起即争分夺秒。楼盘部将以只争朝夕的发奋图强状态，高的水平、优质化量、优质率全面推进楼盘设计，如期存放已完成每项施工过程世界任务，在郑州市面 提高素质一边国旗，传播媒介深圳四建品牌整体形象整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）